水，是民生最朴素的期待。

在坦桑尼亚，曾经困扰部分城市居民多年的“用水难”，正在随着一条条输水管线铺设、一座座供水设施建成而逐渐改变。

“十四五”以来，东非公司深入践行高质量共建“一带一路”倡议，聚焦东非区域民生基础设施需求，以坦桑尼亚阿鲁沙新供水系统、班古洛供水项目为代表的一批民生工程扎根当地。一个个供水项目的落地，不仅连接起城市发展的“生命线”，更见证着青年员工的自我成长、中非合作从工程建设走向民心相通的深度融合。

聚力，精品工程回应民生期盼

坦桑尼亚阿鲁沙和达累斯萨拉姆，是东非区域重要城市。长期以来，水资源保障能力不足制约着当地经济发展和居民生活。面对复杂的施工环境，项目建设并非一路坦途。

高原地形、漫长雨季、复杂的社区环境，以及本土技术人才短缺、中外文化差异等因素，都给项目推进带来挑战。

“困难不会等项目准备好才出现，解决问题就是项目建设的一部分”项目经理晋登辉说道。面对多重挑战，项目团队迎难而上，持续优化施工组织，加强资源统筹，在一次次攻坚中推动工程建设稳步前行。

在阿鲁沙新供水系统项目建设过程中，项目累计提供超过4000个就业岗位，全周期雇佣当地员工39000余人次，施工高峰期属地员工占比达到91%。与此同时，项目持续加强技能培养，累计开展60余场专项培训，帮助当地员工提升专业能力，让工程建设成为促进当地人才成长的重要平台。

班古洛供水项目则精准解决达累斯萨拉姆南部区域供水短板。项目建成后，将稳定的供水保障送到当地居民身边，让基础设施建设真正转化为民生改善成果。

一条条管线延伸的不只是工程距离，更是中非合作的温度。

淬炼，从施工一线到管理岗位

重大项目，是检验能力的考场，也是青年成长的舞台。

五年前，一批青年员工来到坦桑尼亚，参与阿鲁沙供水项目建设。初到海外，他们面对的是陌生的环境和复杂的施工条件：高原地区的地形变化、跨文化沟通的挑战、现场施工组织协调的压力，都成为成长路上的一道道考题。

从一线施工管理做起，青年员工扎根现场、深入一线，在解决一个个具体问题、攻克一次次施工难题中积累经验、提升能力。随着项目建设推进，他们逐步成长为能够统筹履约管理、结算管理、科技创新、分包管理等工作的复合型管理人才。

来到班古洛供水项目后，部分青年员工继续在技术、安全、行政综合等不同岗位历练，在多岗位锻炼中拓宽视野、提升能力，实现从专业岗位到项目管理骨干的转变。

从施工一线到管理岗位，从单一专业到综合能力提升，这样的轨迹，是集团依托海外重大项目培养人才、锤炼队伍的生动实践，也是众多驻外青年扎根“一带一路”建设一线、在实践中成长成才的真实写照。

厚植，从工程建设到共同发展

治水兴民，普惠一方。在海外，工程的价值不仅体现在建成一座设施，更体现在留下发展的能力。

东非公司坚持项目建设与属地融合并重，把工程建设与当地就业、人才培养、社区发展相结合。阿鲁沙项目布设近5万个供水点位，日均供水量12.5万立方米，惠及约40万民众；班古洛项目实现达累斯萨拉姆七大辖区及偏远村落24小时稳定供水，覆盖约45万居民。

与此同时，项目积极推动属地化发展，通过技能培训、岗位带教、社区交流等方式，让更多当地员工从“参与建设”走向“掌握技能”。

在项目营地建设中，公司持续完善员工生活保障和属地融合机制，努力打造开放、友好的工作环境，积极向周边社区村民普及公共卫生知识，主动参与社区应急救援，两个项目先后被中央电视台、《人民日报》、人民网、新华网及新华社客户端专题报道，其中，阿鲁沙项目斩获2024中国境外可持续基础设施项目福惠民生奖项，成为中国企业海外推动共同发展的生动案例。

同行，书写海外建设新答卷

从一项项民生工程落地，到一批批青年人才成长，再到一座座友谊桥梁架起，坦桑尼亚供水项目贯通的不仅是地下管网，更是一条连接中非两国人民的民心纽带。项目建设见证的不只是工程成果的落地，更是东非公司与属地发展同频共振、携手共赢的生动实践。

站在迈向新征程的关键阶段，东非公司将持续深耕海外民生基础设施领域，以优质工程践行央企责任，以青年奋斗汇聚发展力量，在高质量共建“一带一路”的实践中持续贡献中国智慧、中国方案和中国力量，为中非务实合作注入更多发展动能。