9月19日至24日，公司党委书记、董事长高宗文赴西南非公司调研指导，实地察看安哥拉市场在建项目进展，专题听取西南非公司工作汇报，为公司海外业务高质量发展锚定方向、明确路径。公司党委副书记、工会主席李俊元，副总经理张建荣陪同调研。

国庆、中秋“双节”将至，高宗文代表公司党委向海外项目职工致以节日问候，愿大家携祝福奋进，共书公司高质量发展新篇章。

调研期间，高宗文详细听取西南非公司关于项目履约实施、市场开发经营、改革发展三大核心板块的工作汇报，对西南非公司在海外市场取得的阶段性成效给予肯定。指出，面对复杂多变的国际市场环境，西南非公司主动识变应变、夯实经营基础，推动市场开发与项目履约“双稳推进”，守住了海外经营基本盘，为公司国际业务布局贡献了前沿力量。

高宗文强调，作为深耕非洲市场的“主力军”之一，西南非公司需进一步锚定战略方向、聚焦核心任务，在巩固现有优势的基础上突破创新，推动国际业务从“稳规模”向“提质量、增效益”转型，切实将区域经营优势转化为公司全局发展优势，要以“四大聚焦”推动海外业务提质升级：一是聚焦“海外优先”战略落地，筑牢海外优先发展根基。要立足西南非区域资源禀赋与市场特点，精准研判区域市场趋势、产业机遇与潜在风险，在巩固安哥拉等成熟市场优势的同时，主动探索“海外-国内”业务协同互补路径，形成“双向赋能、联动发展”格局。二是聚焦“市场破局”，拓展海外业务新增长极。主动向新能源、市政配套、生态环保等关联产业延伸布局，培育海外业务新的利润增长点；优化人才、资金、技术等资源配置，强化与电建国际、平台公司及兄弟单位的协同联动，推动区域经营从“单点突破”向“集群化发展”转变。三是聚焦“风险防控”，守住海外经营底线。将“合规管理+成本控制”贯穿海外业务全流程，严把质量、安全、科技等关键环节成本关，坚守合法合规经营底线。四是聚焦“团队建设”，打造高素质海外人才队伍。强化团队协同能力建设，优化海外人员动态管理机制，推动“人岗适配、人尽其才”；全体海外员工要树牢“责任重大、使命光荣”的担当意识，确保战略部署高效落地；依托重点项目平台培育复合型人才，打造一支“懂业务、善经营、抗风险”的高素质海外团队。

针对西南非公司团队建设与成本管控，李俊元补充强调，深耕海外市场需全体干部职工同向发力，希望项目履约团队进一步抓实基础管理提升，深化降本增效举措，营造“履职尽责、敢拼能干”的良好工作氛围，以团队合力攻克海外经营难题。

张建荣指出，西南非公司要从资源统筹角度推进市场开发，守住安哥拉等传统市场，重点开发相关资源市场，拓展水利、公路、灌溉等优势领域影响力，加强对农业、新能源、矿业领域的开发力度，要不断提高项目精细化管理水平，做好属地资源的整合、统筹与调配，实现“资源最优配置、经济社会效益最大化”，提升品牌竞争力。

在安哥拉吉隆戈供水项目施工现场，高宗文详细听取项目负责人关于项目履约进展、成本管理成效、“雷霆行动”推进情况及下一阶段履约计划的汇报，指出，吉隆戈供水项目作为公司海外涉水领域的重点工程，既是服务当地民生、履行社会责任的“民心工程”，更是公司拓展国际市场、树立海外品牌形象的“战略工程”，需以“标杆思维”推动项目建设，在下一步工作中要重点抓好七项工作：一是做好经验总结与成果转化。系统复盘项目在资金筹措、履约管理、属地化运营等关键环节的实践经验，提炼可复制、可推广的方法论，为公司同类海外项目提供“范本参考”。二是统筹推进复杂阶段施工，确保顺利履约。针对即将到来的机电设备安装等关键施工环节，提前谋划部署配齐配强专业技术力量，制定“质量+进度”双重管控方案，切实达成降本增效目标。三是强化运营与财务管理。持续加大“两金”压降力度，优化资金配置效率，减少资金占用成本；加强与电建国际协同沟通，建立常态化沟通机制，保障项目顺利推进。四是深化外部合作与市场拓展。加强与融资方、当地政府、合作伙伴的沟通协作，探索“项目合作+长期战略伙伴”模式。五是抓实项目人才培养。紧扣“海外人才培育”要求，打造“项目育人才、人才兴项目”的良性循环，为海外业务发展储备骨干力量。六是推进创优工作与品牌建设。严格把控施工质量、优化工程细节，加强海外品牌宣传推广，讲好市政品牌故事，增强在国际水务市场的核心竞争力。七是守牢安全生产底线。要进一步压实班组安全管理责任，将“人机料法环”全要素安全复核纳入日常管理，实现安全管控“常态化、精细化”；聚焦起重吊装、高处作业、基坑作业等关键风险点，以“雷霆行动”为抓手，用“清单化管理、销号式推进”推动安全管理要求落地见效；认真开展“四个一”活动，确保各项安全措施不折不扣执行。

高宗文强调，当前正值中秋、国庆“双节”及四季度攻坚关键期，西南非公司特别是项目团队要切实绷紧安全生产之弦，杜绝麻痹思想、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全发展根基，保障项目高质量、安全有序推进。

李俊元代表公司工会对项目职工坚守一线表示慰问，强调要进一步梳理履约资源，动态追踪项目关键节点进度，及时疏通堵点、化解难题，确保工程按期竣工、发挥实效。

张建荣就项目后续工作提出明确要求：持续以“高质量履约”为核心，强化要素保障，统筹抓好工期进度、安全生产、人才培养等重点任务，推动项目从“合格交付”向“优质创优”升级，持续加强项目二次经营力度，深挖项目创效潜能，实现“事前算赢、事中干赢，事后双赢”，以良好履约带动市场营销，着力推动海外业务可持续发展。

调研期间，高宗文专程前往电建国际安哥拉代表处，与代表处负责人围绕公司在西南非区域的业务布局、重点项目推进及未来市场拓展等议题展开深入座谈。双方表示，将进一步加强资源共享、信息互通、业务协同，在项目融资、市场开发、风险防控等领域深化合作，共同推动西南非区域业务高质量发展，为集团国际业务布局贡献更大力量。