金秋九月，丹桂飘香。在这个满载收获的季节，全国“质量月”活动如火如荼地开展。在山东公司济南租赁住房B-5地块项目现场，一座承载着民生期盼的现代化居住社区正拔地而起。作为这座城市的建设者，我们深知肩上担负的不仅是一砖一瓦的砌筑，更是千家万户对美好生活的向往。在这里，“质量”二字已深深融入我们的血脉，成为项目建设的生命线，它关乎民生福祉，维系企业信誉，更承载着打造精品工程、筑就百年基业的使命与担当。

把好工程质量第一关

建筑材料是建筑的“骨骼”，材料进场管理犹如守护工程质量的第一道大门。在实际施工过程中，我们面临着诸多挑战：工期紧张导致各工序交叉作业，大量材料短期内集中进场，容易出现“即到即用”的不规范流程；场地规划不足致使材料堆放混乱；合格的材料可能因保管不当而变成“二次不合格品”。这些看似细小的问题，却可能埋下巨大的质量隐患。

在济南租赁住房B-5地块三标段项目施工过程中，我们以精细化管理的思路，对材料进场环节进行了全面升级。针对占用资金较大的重要材料，我们推行“验收清单制”，将验收标准、方法、责任人等内容明确列出，让每个环节都有章可循。同时结合“看、摸、敲、照”等传统方法与见证取样、检验试验技术相结合，对进场材料进行全方位把关。对于不合格材料，我们坚决执行“零容忍”态度政策，设立专门隔离区，待资料齐全后方可投入使用。

面对施工现场场地狭小的困难，我们创新运用BIM技术，在前期策划阶段就进行多轮模拟推演，精准规划每一寸场地。通过动态分析施工各阶段的作业需求和材料堆放需求，最大限度地提高了场地利用效率。在现场管理方面，我们为每种材料设置了清晰的标识牌，详细注明其名称、规格、数量等关键信息。对需要特殊防护的材料，我们搭建了专用库房和防护棚，确保材料不因不利环境因素而影响质量。

这些措施的实施，不仅提升了材料验收、使用合格率，更重要的是培养了全员的质量意识。如今，材料进场管理的每个环节都有明确的标准和责任人。这种精细化的管理方式，为打造精品工程奠定了坚实的物质基础。

夯实分项工程验收根基

分部分项工程是构成单位工程的基本单元，其质量直接决定着最终工程的品质。在施工过程中，我们发现部分作业人员对质量标准的理解不够深入，有时会凭着经验作业，存在“差不多就行”的想法。班组自检这个重要环节，也常因赶工期而流于形式。更值得警惕的是，为了追赶进度，有时会出现“边施工边验收”、隐蔽工程“先施工，隐蔽后再验收”的违规现象，这让质量管理失去了应有的意义。

为解决这些管理通病，项目部每月定期召开班组长质量交流会，明确班组长是质量管控的第一责任人。我们最大限度推动把质量验收结果与工资绩效考核直接挂钩，让优质工作获得应有回报。同时，开展“优秀质量班组”评选活动，对表现突出的班组给予资金奖励，激发基层班组自主管理质量的积极性。

考虑到施工工艺的复杂性，我们严格履行技术交底。在现场设置“标准样板墙”，将复杂的施工工艺通过完工实物展示出来，让作业人员直观了解“怎样才算合格”。我们还把复杂的规范、图集，转化成通俗易懂的图片和三维模型，方便作业人员理解和掌握。这些措施实施后，工序返工率显著下降，工程质量得到保证。

在验收环节，我们严格执行“三检制”流程。质量管理人员加强现场巡查，利用信息化手段记录验收数据，确保每个环节的质量都可追溯。通过这些扎实的举措，让分部分项工程的质量管控真正落到了实处。

 筑牢质量管理长效机制

“没有规矩，不成方圆”。制度建设是质量管理的根本保障。随着建筑行业“四新技术”的不断涌现，我们的管理制度也需要与时俱进。如果制度修订不及时，就容易出现管理真空；如果执行不到位，再好的制度也会被束之高阁。

为此，我们着力构建科学完善的质量管理制度体系。首先是对现有制度进行全面梳理，结合项目实际进行修订完善，确保制度的适用性和可操作性。特别明确了各岗位的质量责任，让每个人都清楚自己的职责范围，避免了推诿扯皮的现象。

制度的生命力在于执行。我们建立了常态化的监督检查机制，由质量管理部定期对各部门的制度执行情况进行考核，在每周安全生产例会中通报相关内容。对于违反制度的行为，都要严肃处理，切实维护制度的权威性。

同时，我们注重通过教育培训来强化全员的质量意识。定期组织质量事故案例分析会，用身边的典型案例警醒员工；开展质量规范培训，提升专业技能水平；评选“优秀质量员”，树立学习榜样。通过一些列措施，我们正在将“质量第一”的理念内化为每位员工的自觉行动，逐步形成良好的项目质量文化。

材料进场验收、过程验收管控、制度体系建设，这三个方面相互支撑、相互促进，共同构成了项目质量管理的完整闭环。制度建设为前两者提供依据和保障，而前两者的实践又不断推动制度的完善。只有三者协同发力，才能实现质量管理的良性循环。

随着“质量月”活动的落幕，我们更加深刻地认识到，质量工作永远在路上。一个月的集中活动虽然结束，但我们对质量的追求永无止境。我们将把“质量月”期间形成的好做法、好经验固化下来，转化为日常工作的标准和习惯。通过持之以恒的努力，让质量意识融入每个工程环节，筑造更多经得起时间检验的精品工程，为企业高质量发展筑牢坚实基础，为城市建设贡献更多力量！